近年來，麗江市人民醫(yī)院黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的重要論述，深入實施人才強院戰(zhàn)略，以更高站位、更寬視野、更大力度推進新時代公立醫(yī)院黨的建設(shè)，以“識才之眼、育才之方、容才之量、聚才之能、用才之智”開創(chuàng)醫(yī)院人才工作高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一、練就“識才之眼”，人才引進更加精準(zhǔn)

云南省康復(fù)醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才姚黎清在麗江市人民醫(yī)院查房。

柔性引進成效顯著。制定《柔性引進高層次人才實施辦法》，柔性引進國家、省級知名專家，建立13個市級“專家工作站”，7個院級“專家工作站”，引進55名省級醫(yī)療專家、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任外聘專家。以遠程協(xié)助、“手把手”帶教和手術(shù)指導(dǎo)等多種形式，到院幫扶700余次，參加并指導(dǎo)完成手術(shù)3000余臺，義診和坐診服務(wù)患者5000余人，指導(dǎo)完成學(xué)術(shù)論文30余篇、專著6部，指導(dǎo)申報市級科技項目2項、科研立項10項。

剛性招錄盤活學(xué)科。打破傳統(tǒng)事業(yè)單位公開招聘模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸M高層次人才及緊缺急需人才的形式開展校園招聘。2019年至今引進高層次人才（碩士研究生）39名，一本醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)緊缺急需人才96名，編外人員133名，為麗江市傳染病醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和醫(yī)院學(xué)科發(fā)展提供了人才儲備和保障。

二、創(chuàng)新“育才之方”，人才培養(yǎng)更加多元

聚力人才培育。制定《高層次人才培養(yǎng)實施辦法》，派出心臟大血管外科團隊6人到昆明市延安醫(yī)院、高原病防治?？茍F隊6人到解放軍西藏軍區(qū)總醫(yī)院開展“組團式”進修學(xué)習(xí)。2019年以來組織醫(yī)務(wù)人員到北京、上海等地和省級醫(yī)院進修238人次，每人每次不低于3個月。組織5名業(yè)務(wù)骨干到日本高山市研修各10個月，2名“西部之光”訪問學(xué)者研修各1年。

陳宗寧團隊開展免費先心病救治手術(shù)。

發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。成功申報云南省高層次人才培養(yǎng)計劃“名醫(yī)專項”2名、云南省中青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人后備人才1人、“省突”2人、“省貼”1人、麗江市“八個一百”名醫(yī)26人、麗江市“興麗英才”名醫(yī)4人。創(chuàng)新制定“三培養(yǎng)”發(fā)展計劃，三年內(nèi)要將71名黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，84名業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，51名黨員培養(yǎng)成管理人員或?qū)W科帶頭人。依托“醫(yī)聯(lián)體”合作協(xié)議和名醫(yī)團隊在基層建立專家工作站的方式，常態(tài)化開展幫扶指導(dǎo)和診療服務(wù)。如心血管內(nèi)科陳宗寧團隊10年來走遍滇西北偏遠山區(qū)開展先心病篩查，初篩貧困兒童10萬余人，免費手術(shù)救治400余人。

三、涵養(yǎng)“容才之量”，成才環(huán)境更加優(yōu)良

麗江市人民醫(yī)院成立青年人才黨支部。

堅決落實黨管人才主體責(zé)任。健全完善黨管人才工作的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，將人才隊伍建設(shè)列入醫(yī)院黨委重要研究事項。建立青年人才黨支部，落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系高層次人才制度，做到政治上充分信任、思想上主動引導(dǎo)、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧。

優(yōu)化留才厚才制度。認真落實《麗江市英才計劃》《麗江市高層次引進人才管理辦法》《麗江市打造人才高地十條措施》等人才待遇規(guī)定，及時發(fā)放一次性安家補貼、連續(xù)3年按月發(fā)放生活補貼和住房補貼免費提供單身公寓住房不斷提高人才吸引力。

麗江市人民醫(yī)院兒科開展我市首例新生兒換血術(shù)。

四、蓄積“聚才之能”，人才管理更加精細

在推動發(fā)展中淬煉人才。將人才工作納入中長期發(fā)展規(guī)劃，不斷健全管理機制，定期組織召開年度人才工作會議、高層次人才座談會。大力營造良好的人才創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，推動形成人才與醫(yī)院同步發(fā)展機制。

在醫(yī)療服務(wù)中錘煉人才。大力加強醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)推動科研成果轉(zhuǎn)化。近年來，人才服務(wù)社會成果豐碩，先后開展了冠狀動脈藥物球囊、人工關(guān)節(jié)置換微創(chuàng)手術(shù)入路、無痛病房等200余項新技術(shù)新項目。今年上半年實現(xiàn)了門診33.8萬人次，在核酸檢測服務(wù)大量減少的情況下同比減少0.7%，出院2.09萬人次，同比增長19.99%。

五、發(fā)揮“用才之智”，人才使用更加科學(xué)

健全人才使用機制。完善麗江市人民醫(yī)院《人才評價管理辦法》《高層次學(xué)歷提升和考取職稱資格證書獎勵管理辦法》等，初步形成了較為完備的人才評價、激勵、考核和發(fā)展的制度體系，為推動人才作用發(fā)揮提供了制度保障。

急診醫(yī)學(xué)科團隊。

推動人才賦能學(xué)科建設(shè)。實施黨委書記人才工作項目，推進醫(yī)療、教學(xué)、科研協(xié)同發(fā)展，現(xiàn)有9個省級臨床重點專科，6個市級臨床重點?？?，2個云南省臨床分中心。2023年6月，我院急診醫(yī)學(xué)科入選了國家級臨床重點?？?，實現(xiàn)了我市歷史零的突破。