從銷售端做起，實現(xiàn)農特產(chǎn)品“滯銷”到“代銷”的轉變。針對村民農副產(chǎn)品量小、周期性強、變現(xiàn)渠道窄的問題，依托“流動供銷致富車”這個載體，把需求端、供給端、消費端三大端口聯(lián)通起來，有效拓寬農產(chǎn)品流通渠道。探索“流動供銷致富車”+商超模式?；Z山鄉(xiāng)以“流動供銷致富車”為運營主體，依托成員社云聯(lián)興超市，采取村級組織定點收、農產(chǎn)品經(jīng)紀人流動收、服務網(wǎng)點代收銷3種便民方式，推動農特產(chǎn)品進商超、變商品，累計助農銷售額達334.16萬元，帶動試點區(qū)域戶均增收2205元，成員社凈利潤實現(xiàn)1.5萬元。勐臘縣依托成員社勐捧鎮(zhèn)新百大超市，建立三條直供直銷渠道，農戶的農副產(chǎn)品可直達超市供銷直供專區(qū)、全州20個連鎖店及西雙版納俊都蔬菜批發(fā)市場，構建起“點狀收購、網(wǎng)狀分銷、應急托底”的立體化流通體系，實現(xiàn)“小農戶”與“大市場”有效銜接。探索“流動供銷致富車”+節(jié)慶模式。勐臘縣利用春節(jié)等節(jié)慶，通過建立“流動供銷”服務隊伍、培養(yǎng)供銷推介官，與本土企業(yè)和農民專業(yè)合作社聯(lián)動，向市場投放價格親民的“流動供銷”產(chǎn)品（比市場價低10%—16%），促進了城鄉(xiāng)消費提質擴容，減少了群眾生活剛需成本。期間，向縣級各單位2677名工會會員推薦20余種“流動供銷”特色農產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售收入25萬余元。探索“流動供銷致富車”+工會+中央廚房模式。聯(lián)通機關單位工會組織、醫(yī)療機構消費終端，整合縣域農產(chǎn)品資源，定向、精準供應農副產(chǎn)品。比如，西雙版納州供銷社電子商務運營中心入選西雙版納州醫(yī)院合作普惠服務合作商，目前已統(tǒng)籌1家專業(yè)合作社，依托定點幫扶村寨，建設產(chǎn)供設施，為工會、醫(yī)院食堂等配送農副產(chǎn)品。同時，企業(yè)將下鄉(xiāng)物資營業(yè)收入的1%定向反哺至本地村小組，以制度化反哺機制激活鄉(xiāng)村內生動力。